SaviaTech presentó VibePulse para que los datos de la empresa “conversen”

Contexto

En este artículo exploraremos cómo era la realidad de las empresas industriales antes de la llegada de la digitalización.
‍

Procesos manuales, datos incompletos y decisiones tomadas a ciegas formaban parte del día a día en muchas plantas. La dependencia de planillas en papel, controles de inventario poco confiables y registros aislados generaban pérdidas económicas y falta de competitividad.

A través de este recorrido, veremos cómo herramientas como SCADA, MES y plataformas IIoT transformaron esa realidad, permitiendo a las organizaciones evolucionar hacia operaciones más eficientes, transparentes y estratégicas. Esta evolución no solo marcó un salto tecnológico, sino también un cambio cultural en la forma en que se conciben los datos: de ser un obstáculo a convertirse en un activo clave para el crecimiento.

Digitalizar el registro de datos

Los registros manuales en planillas eran lentos, propensos a errores y casi imposibles de auditar. Digitalizar elimina la pérdida de información y permite acceder a los datos en tiempo real.

• Reemplazá planillas en papel por sistemas SCADA o MES.
• Utilizá dispositivos móviles para registrar datos de producción en línea.
• Centralizá la información en una base de datos accesible desde toda la planta.
  Resultados: Las empresas que migraron a registros digitales redujeron hasta un 40% los errores en reportes operativos y mejoraron la trazabilidad de procesos críticos.

Integrar stock y producción

Antes, el control de inventario dependía de anotaciones aisladas. Esto generaba faltantes o exceso de stock que afectaba directamente la rentabilidad. Con sistemas integrados, la producción y el inventario se actualizan en simultáneo.

• Conectá sensores de línea con el módulo de inventario.
• Automatizá alertas de stock mínimo para evitar faltantes.Integrá tu sistema de gestión (ERP/MES) para ver en tiempo real consumo y reposición.
• Resultados: Las compañías que implementaron integración stock-producción lograron ahorros de hasta un 25% en costos de inventario y redujeron paradas por falta de insumos.

‍